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Stratégies RH innovantes

Strategie-INGrh

« Rien n'est permanent, sauf le changement » Héraclite

La prise de conscience de l'apport des RH à la performance globale de l'entreprise s'est développée massivement depuis le début de la crise économique.

Selon Markess International, pour 60 % des décideurs, la fonction RH contribue à la performance de l'entreprise (NDR : pourquoi pas 100% ?).

Selon l'étude de l'ANDRH et Féfaur la gestion des talents est même considérée critique pour la performance de l'entreprise par 63% d'entre elles...

Ainsi, toujours selon Markess, 70 % des décideurs interrogés attendent une forte contribution des RH à leur propre performance.

Les gains portent sur :

  • l'intégration des nouveaux collaborateurs (41%)
  • la formation personnalisée des collaborateurs (40%)
  • le soutien à leur mission (34%)
  • le renforcement de la communication avec les salariés (33%).
  • Le concept de «stratégie» est donc de plus en plus fréquemment associé à celui de «ressources humaines» dans un contexte de turbulences accrues.

    L'innovation sociale trouve maintenant sa place au sein des multinationales, des PME et des TPE.

    Dans les faits, cela se concrétise par la considération des ressources humaines à un autre niveau de gestion que le niveau opérationnel.

    La mise en œuvre de plans d'actions RH stratégiques et PRAGMATIQUES permettra :

  • d'augmenter l'avantage concurrentiel de l'entreprise (attirer/fidéliser les meilleurs talents- Motiver/impliquer pour plus de sens , de performance et de créativité-diminuer l'absentéisme et les RPS)
  • de s'adapter plus vite et sans « douleur » aux changements de l'environnement économique et social-> vers une meilleure QVT (Qualité de Vie au Travail)!.

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